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2月份工作总结3月份工作安排会议召开

3月3号晚6:30分,澳门新葡亰2月份工作总结,3月份工作安排会议在集团3楼会议室召开。来自集团各分厂、各职能部门负责人参加了会议。集团副总裁林承坚、员铭锌、陈友参加了会议。本次会议由总调度中心副主任李卫东主持。

各分厂、各职能部门就2月份各项工作量化指标的达成、未达成指标原因剖析、有待改进事项、总结经验积累与应用、3月份的工作计划一一向集团领导作了汇报。

安环部在汇报中重点指出:新春伊始,大量新员工进入企业,充实在不同的工作岗位,要求各分厂切实抓好新员工的入职岗前安全教育培训,让新进员工知安全、懂安全、防事故;要高度重视二次上岗员工的再教育再培训,坚决杜绝习惯性违章;环保安全工作常态化,常抓不懈。

人事管理部从薪酬管理、绩效考核、纪检督查等方面作了汇报,重点强调了人员招聘工作,按集团要求,将积极拓宽招聘渠道,大力引进人员,储备人力资源,为集团发展各岗位需求提供人资保障。

集团副总裁员明锌在听取汇报后,积极肯定了各分厂、各部门在2月份取得的工作成绩,分析了工作中存在的不足,指出:2月份各分厂、各部门领导有方,工作扎实推进,生产稳定,生产成本下降,生产各线和同行业对标比较,迎难而上,改进提升,取得了好成绩;同时要求每个管理人员从管理上下功夫,思考探索,从自身做起,做好表率,担当负责,带领员工,让各项工作再上新台阶。

最后副总裁员明锌3月份整体工作进行提出了指示:(1)安全工作要继续推进反“三违”,不流于形式,要制定详细排查隐患措施,扎实推进安全工作;(2)高度重视员工思想动态、安全意识、职业素养,抓好员工技能教育培训,制定培训内容,确定培训对象,规划培训时间,落实实行;3)各类检修工作不停息,继续推进“三位一体”点检,让点检工作常态化,事故发生防患于未然;(4)合理配置生产资源,降低消耗,杜绝浪费;(5)继续对标同行业单位,在指标上分析比较,找出差距、挖掘潜力、提升改进、创造效益;(7)工作量化指标要实事求是,能源利用最大空间化,绝不弄虚作假,一切用数据来说话;(8)提前做好防雨防汛工作。

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