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·大年除夕 李强总裁深入生产一线慰问在职员工
·1月份企业总结 2月份工作安排会议在企业召开
·忽视安全的生命是脆弱的,忽视安全的生产是违法的
·慰问见义勇为者 传递关怀爱心 弘扬社会正能量
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1月份企业总结 2月份工作安排会议在企业召开

    2月2日晚6时30分,澳门新葡亰1元月份工作总结,2月份工作安排会议在企业三楼会议室召开。来自集团各个分厂及有关职能部门负责人参加了会议。企业副总林承坚、员铭锌、李依壹、林成用参加了会议,副总林成用主持了本次会议。

    各分厂,各职能部门就1元月份工作的达成、存在的问题、2月份的工作计划一一作了汇报。

    安环部在汇报中指出:1月31日贵州六盘水首钢水城钢铁有限责任企业在6万千瓦发电机组锅炉检修过程中,11人煤气中毒,造成9人死亡,两人受伤,这起事故引起了冶金企业的巨大震动,备受关注。

    煤气隐患安全已经成为冶金企业第一大杀手,一旦发生泄漏极易造成人员中毒,引发群死群伤事故。安全事故,警钟长鸣,要求各单位在春节前组织一次煤气安全的专项检查,发现问题及时处理,把隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类事故发生。

    李依壹副总就汇报中人员管理作了交流,指出:企业人员的储备是企业持续发展的动力。解决人员的问题,要对标同行业,从企业用人机制中总结提炼,让人力资源绩效考核发挥极致,通过考核,逐步解决人员“进了又出,出了又进”“在工作岗位来回串”的现象,要留下好的员工,要定员定岗,一个萝卜一个坑,企业负责人要亲临现场,传帮带,要引导教育,手把手教,手把手带,让每一个员工、特别是一线员工知道做什么、怎么做,要积极为员工创造好的条件,搭建好的平台,及时了解员工的思想动态,让员工好的建议、思路、举措、办法不要在直接领导手里卡壳,建立风清气正、能上能下的用人机制,每个员工都有无穷的潜力,就怕拒绝堵塞,让员工的潜力发挥不出来甚至无法发挥。同时,大家要了解内外环境的变化,招人不局限于本市,要扩大到省,甚至在全国范围内引进员工。

    林成用副总就各分厂、各科室1月份完成的工作表示肯定,对1月份工作中的不足提出了改进意见,同时对2月份的工作做了具体安排。指出:安全是大事,要牢固树立安全意识,安全管理常抓不懈、保安全就是保生产,保安全就是促发展,以考核为方式,以教育引导为目的,把安全生产事后管理变为事前预防,早发现、早预防、早处理,强化责任管理,加强监督监管,为2月份各项生产指标达成奠定坚实基础。

    员名锌副总最后要求:在2月份各项工作有序进行的同时,要做到以下几点:(1)思想上极限,让极限思维在企业创新和市场竞争中发挥优势,创造企业命运点;(2)工作方法上,用数据来说话,这是精细化管理的主要原则,谁掌握和提供的数据越多,谁的话就越可信,一切用数据来说话,不能仅凭经验来判断;(3)实行看板管理,有助于明确操作要求,预防事故发生,根据看板上的数据、内容,传递信息,统一认识,扎实推进工作。

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