本报记者 陈冲 为提高企业应对钢铁行业“隆冬”的能力，加强与先进民营钢厂的对标、学习，切实降低生产管理成本，进一步提升市场综合竞争力，1月1日18时30分，企业组织相关部门、分厂负责人在办公楼二楼会议室召开专题会议部署降本增效工作。会议由集团副总李依壹主持。
会议指出，钢铁行业步入产能过剩、需求低迷、竞争激烈、经营困难的“新常态”，降低成本是目前钢铁企业竞争的核心所在，各生产单位要充分认识到降本增效工作的重要性和紧迫性，制定合理、可行的奖惩考核办法，将降本增效指标层层落实到每一个岗位、每一道工序，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
会议要求，各部门、分厂相关负责人要研究学习沙钢、普阳钢铁等先进民营钢厂生产管理和降本增效的经验，与先进民营钢厂的原辅材料消耗指标、生产指标进行对标，深挖内潜。各生产单位要从避免浪费、节约用水、合理用电等方面消除“出血点”，从保障生产顺行、优化生产指标，提高资源利用率方面开辟“增收点”。机动部要加强备品备件计划的审核管理，降低各类备品备件库存，逐步实现“零库存”管理。
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