在集团述职大会及双新双攻大会召开后，为完成企业年度经营方针目标，炼铁厂领导马上响应、迅速部署，召开专题研讨会。

首先，厂领导向各级管理人员和骨干员工传达集团大会的会议精神和解读企业及炼铁厂的经营方针和的工作目标。紧接着，厂研讨会围绕工作方针、工作目标、工作方法、组织保障、能力提升等方面内容，进行分组讨论。各小组分别发言，秉着自我批评、敢于承担、并就炼铁厂2023年工作目标提出了工作思路和具体实施路径。

▲专题研讨会现场

一、夯实基础，全力稳产顺产。

以精心操作，稳产降耗为切入点，全面梳理工序流程生产中的痛点和瓶颈。厂领导提出三点要求。一是各级管理人员重视问题梳理工作，分管领导要亲自抓源头梳理工作，实事求是，自我批评，敢于浮现问题，制定问题清单，盯措施落地；二是梳理问题要充分发挥专业技术特长和管理协调能力，抓牢主要矛盾，确保工作成果；三是认真做实评价机制。

二、全员辨识，杜绝显性浪费。

2023年在全厂范围内生产岗位和管理岗位开展全员浪费识别，逐步消除并杜绝显性浪费，要分析原因采取对策，避免重复发生。在提高产量、降低运作成本和提高效率方面，不能因组织功能失调而对显性浪费视而不见。 

▲专题研讨会现场

三、数据赋能，深挖内部潜力。

当前，数据分析在实际生产应用时，只起到连通作用，还存在以简单的线性传导来推动，未能发挥数据分析挖掘生产中的真实价值。通过进一步发挥数据分析的渗透效应，让大数据分析得到广泛应用，帮助生产管理剖析和深挖内部的隐形浪费、沉默成本，更有效地提高生产效率，使流程得到优化，成本、利润获取等方面取得更大优势。

四、精准对标，赶超先进一流。

目前，全厂价值创造意识还较薄弱，成本竞争力不高，关键技术经济指标波动大。炼铁厂深刻认识到成本领先是企业可持续发展、增加成品竞争力、快速强基健体的根本途径。炼铁厂制定了2023年新的对标方案。以行业的一流企业、隐形冠军、灯塔工厂为标杆，从学问、竞争力、精益智能如何赋能成本领先、价值创造，实施全过程、全级次、全要素对标，通过“立标、对标、达标、创标”，持续改善，不断提升炼铁工序价值创造能力。其中，全过程、全要素指生产过程对标全覆盖；全级次指全厂各层级一体化对标；对标工作要求严细实、精细化、出实效。

五、能力提升，打造专业团队。

炼铁厂制定了2023年能力提升计划，利用业余时间，通过员工能力矩阵，从企业学问和价值观到员工的基础业务能力、应急处理能力等内容进行培训，打造一支勇挑责，敢担当，既有业务能力又有管理水平，有实行力、有战斗力的专业团队。

▲精准对标，赶超先进一流

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在企业全面复制中钢管理指引下，炼铁人用一米宽，一千米深的毅力，打造晋钢的工匠精神，在行业形势持续低迷下，逆风飞扬，为企业生产经营提升做出一份贡献。

会上，厂领导还就节日期间的生产稳定和安全工作做了安排和部署。

编辑 | 公共事务处  常聪慧